2019年3月7日下午2点，普仁江岸医院在门诊四楼大会议室组织了“实施7S管理及改善就医体验”培训，院党支部书记王世俊，副院长靖泽友、兰梅先，以及医院全体干部职工100多人参加了此次培训。
根据普仁集团徐大勇总经理2019年工作报告精神，要求全集团推行“7S”管理实施方案，全面开展“改善就医体验”活动。此次培训特别邀请普仁医院质量管理部王依丽部长授课，培训会由王世俊书记主持，她代表全院职工对王部长的到来表示热烈的欢迎!
7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，具体内涵是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
王依丽部长授课的主题是“实施7S管理——促进医院质量与安全的持续改进”，她分别从“什么是7S”“如何推进7S”“普仁医院7S改善案例分享”等三个方面对普仁医院的7S工作进行了专业的讲解，有理论、有方法、有实例，王部长的授课生动细腻，贴近实际工作，大家都听得认真，记得仔细，纷纷表示受益匪浅。
培训课结束后，王世俊书记进行了总结，她充分肯定了江岸医院自2018年实施7S管理以来在整理、整顿、清扫、清洁方面取得了一定的成效，院容院貌在整体上有很大提升，同时也指出了全院职工在素养、安全、节约方面还存在一些不足，需要进一步努力。王世俊书记还提到了年初刚刚成立不久的就医体验改善小组，工作的方法和经验也还积累的不够，运用好7S管理工具，不仅是改善医院的院容院貌，更要规范医务人员的行为，提高素养，改善患者就医体验。
感谢王依丽部长的精彩授课，感谢普仁医院对我院工作的大力支持！
重整需要“改变”，维护需要“恒心”，让习惯符合标准，让标准成为习惯，持之以恒!让我们共勉!
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